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陶业40年，基本是量与质矛盾的过程轮回，在市场产销两旺的年份，是疯狂的市场掠夺，用扩张换发展;在市场低迷时才强练内功、深思模式，用质量求生存。
2018又是一年艰苦年，尤其在经济、环境、市场大众唱衰的大背景下，面对新消费、新趋势出现了集体性的盲从，综合性的外因和市场内因，让陶瓷行业彻底告别粗放式增长的模式，着手精细化运营、寻找突破、发掘新动能。
一、产业分布不均衡，产区发展不平衡，产销失衡：陶卫行业生产具有明显地域性，目前主要集中在广东、江西、山东、福建等省份。这些地区，陶卫产业基础雄厚，同时也出现部分区域陶瓷企业过度集中现象，造成产能严重过剩，供需失去平衡，也造成区域内污染严重，资源面临枯竭问题。
二、环境污染严重，能耗高，陶土资源过度开采：陶卫行业本身属于高能耗、高污染行业，生产过程中消耗大量矿产资源和能源，产生的废气、废水、废渣、粉尘等对环境造成严重污染。这种状况不仅导致国内矿产资源、能源过度消耗，也阻碍了我国陶瓷行业的可持续发展。近日，生态环境部日前下发的《关于生态环境领域进一步深化“放管服”改革，推动经济高质量发展的指导意见》指出，加大对超标排放企业查处力度 中意在指出：
污染物超标排放是近几年环保治理工作的重点。然而，包括不少陶瓷企业在内，超标排放问题屡禁不止。近日，生态环境部日前下发的《关于生态环境领域进一步深化“放管服”改革，推动经济高质量发展的指导意见》指出，加大对超标排放企业查处力度，污染物超标排放是近几年环保治理工作的重点。然而，包括不少陶瓷企业在内，超标排放问题屡禁不止。为此，《意见》提出，将综合运用按日连续处罚、查封扣押、限产停产等手段依法处罚严重生态环境违法行为。对污染物超过排放标准被生态环境主管部门责令限制生产、停产整治的企业，完成环境整治要求并经生态环境主管部门同意后，方可恢复生产。全面落实“双随机、一公开”制度，实现对不同生态环境守法水平监管对象的差别化管理，对超标企业加大查处力度，对长期稳定达标排放的合法企业减少监管频次。因此，陶卫行业面临资源、能源和环境问题的严峻挑战。
三、行业利润水平低，产品低质化严重：我国虽是一个陶卫生产大国，却不是一个强国。产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高。陶卫产能过剩，供大于求，企业为争夺市场，竞相压低价格，行业利润水平不断下降。再加之近五年中国瓷砖出口量的持续下滑，在种种不利的因素影响下，我们的瓷砖行业该如何突围再创辉煌呢?
陶瓷的流行和趋势，以前取决于技术的革新、新材料和新工艺的应用，未来更多的是取决于消费的更迭和产品的风格。
新消费不仅是消费整体水平的提升，更是陶瓷消费主体发生了深刻的变化。
原来的终端直接用户为消费主体，向终端直接用户、房地产商用户、整装公司用户等几分天下的格局。还有一种可能是陶瓷品牌自己成为用户，为消费者提供装修产品，这种可能可以通过自身实力体现，也可以通过强强联合实现，而且从资本快速进入建材行业的趋势来看，这种可能很快会实现。
产品本身不具有风格化，最后谈产品趋势，产品风格的变化更多的是消费的再创造和大牌对消费再定义的结果，尤其对材料来说，对趋势的依赖度更高，一旦错失趋势可能就是败落。
无论是布料，还是陶瓷，产品本身不具有风格，只有成为成品的一部分时才具有风格，才能成为潮流或趋势。但潮流是阶段性产物，不一定是趋势。
陶瓷，作为家装材料的一部分，很大程度上取决于装修的风格来定自身的方向，自身很难风格化。
随着科技的发展和消费的更迭，瓷砖作为材料有几个趋势：
一、功能化，除了装饰功能，会有其他功能出现;
二、定制化，真正实现个性化满足;
三、应用规格的价格无差异化，规格大小是制造的事，消费者需要的是效果和价值;
四、色彩丰富化，单调的色彩不适合生活，白色、灰色都具有心理上的缺陷。
未来，陶瓷产品必须解决的几个问题：
一是定位，大品牌一定是多产业链，小众品牌是多关联品类;
二是专业化，包括制造专业化、运营专业化，通过专业化发展或合作，发展合理规模;
三是大小规格的消费成本一体化，陶瓷是满足市场，不是迁就成本;
四是大众制造与小众互补;
五是色彩的丰富度;
六是功能的研发;
七是由材料品牌发展成产品品牌和服务平台。
无论消费主体怎么变化，作为品牌制造商和运营商在运营层面都要做深度变革。而对陶瓷企业来说唯一的东西只有品牌的内涵和人。所以陶瓷企业应该在前端结构设计，供应链管理，生产组织，产品流通，消费主体研究与满足价值链上的人等方面做文章，只有建立以新消费主体为核心的新生态系统，才能真正建立核心竞争优势。
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